對生鮮配送企業來說，采購管理決定是重中之重的一部分，采購做得好，企業毛利才有保證，采購做的好，客戶跑不了。

那么，生鮮配送公司采購管理有哪些要點？如何做好計劃采購？這兩個問題就顯得尤為重要了，結合以往服務生鮮企業的經驗，今天就繼續和大家聊一下生鮮配送企業采購管理的話題。

1、日常采購管理

①、以銷定進：匯總商城訂單指定當天進貨計劃。

采購主管結合企業商城每日下單量，結合每日需求量精準備貨采購。

以銷定進是大多數生鮮配送企業都會用到的采購管理辦法，以此減少庫存及資金周轉壓力。

生鮮產品不同于其他標品，儲存時間有限，在庫的每一分鐘都有損耗產生，以銷定采能夠很好的控制庫存，減少損耗，避免企業不必要的經濟損失。

②、勤進快銷：減少資金占用率提高庫存周轉率

生鮮配送企業本質上是一個跑腿服務企業，客戶訂單是一個動態數據。對于訂單采購的管理，一定要保持多跑市場，根據實時訂單明細，及時完成臨時訂單的補采，不可過度囤貨，以免造成生鮮品的損耗及資金占用。

③、以進促銷：尋找市場低價貨源搞特價營銷

很多生鮮配送公司都是被動的等待客戶下單，然后去采購；一些精明的配送企業則是走在客戶前頭，多跑市場，為客戶選擇推薦優質食材，且能夠拿到價格優勢的食材，這樣對客戶來說是一種新選擇，對企業來說則是一種新銷路。

也可以結合新貨源產品適當做營銷活動，以此快速引爆單品，賺取更多價差。

④、市場詢價：每月2次以上批發市場詢價。

定期市場詢價是每個生鮮配送企業采購部門必做工作之一，一是有效監督防止采購腐敗，二是結合市場價合理定價。

市場詢價的周期主要根據配送企業自身服務群體而定，如果是餐飲類食材配送企業，市場詢價頻次相對較高，如果是食堂類食材配送企業，周期性定價，通常詢價周期也比較長。

2、計劃采購管理

①、大宗采購

統計全年采購情況，從期貨預測了解市場行情，定出更加合理的采購計劃。

②、季節性采購

夏秋季本地為主，冬春外地（北京、高碑店）為主，利用公司資源優勢，把市場上的滯銷產品，進回后作特價銷售。9月大量采購凍貨，雞產品，豬產品，牛，羊肉等；10月開始大批量采購米，面，油。11月土豆、蘿卜、窩瓜、松根等產品

③、節日采購

在每年中秋、春節等幾個重要節日到來前，提前2-3個月，制定節日貨品采購計劃，制定詳細貨品搭配方案。

以上，就是個人對生鮮配送企業日常采購和計劃采購管理的一些見解，希望可以幫助朋友解決關于“生鮮配送公司采購管理有哪些要點？如何做好計劃采購？”這個問題的困惑，不足之處還望包涵，也歡迎廣大同行多多交流探討。